Lectures agiles — partie 2 : pour leaders agiles
Dans le premier volet de cette série, nous avons découvert une sélection de lectures pour équipier Agile.
Je vous propose une nouvelle liste de 9 ebooks gratuits, à destination des leaders et managers agiles.
A lire, relire et partager, pour faire grandir l’agilité dans vos équipes.
La communication : une compétence de base
La collaboration devient facile lorsque nous disposons d’un langage, un référentiel, et un corpus de connaissance communs.
Parcours de leader Scrum
Scrum.org a publié un parcours complet de formation pour les leaders agiles. Une excellente façon de s’approprier progressivement les compétences process nécessaires pour mener les équipes Scrum.
Trouver sa place comme manager dans un contexte Scrum
Ce mini livre gratuit expose le concept d’Apprentissage Tribal et présente les modèles et pratiques qui vont aider les équipes à devenir aptes à apprendre en tant que groupe :
Adapter son style de leadership aux besoins de l’équipe
L’empirisme prôné par les méthodes agiles ne doit pas être confondu avec le “bon sens”, sujet aux biais cognitifs.
Cynefin, sense making framework
Le framework Cynefin vous permet d’identifier le domaine dans lequel évolue l’équipe :
- désordre
- simple
- compliqué
- complexe
- chaos
Chacun de ces domaines nécessite un style de leadership différent ;
les techniques de management adaptées aux contexte simples se révéleront toxiques dans un contexte complexe.
(Le développement logiciel se situe dans le domaine complexe, comme les autres activités impliquant des travailleurs du savoir).
Le Servant Leadership
Un style management particulièrement bien adapté au domaine complexe, est le Servant Leadership. C’est un style de leadership typique des Scrum Masters.
https://www.researchgate.net/publication/332173520_Servant_leadership_in_the_workplace
S’adapter aux besoins avec le situational leadership
Il faudra cependant adapter votre style de management selon le profil des équipes et des équipiers :
Le management participatif
Vous devrez donc alterner ou combiner le Servant Leadership avec management participatif est un autre style complémentaire, suivant les contextes et les personnes :
Le management 3.0
La boîte à outils inventée par Jurgen Appelo offre de nombreuses pratiques et outils concrets pour faciliter le management dans un contexte agile. Parmi les plus connus :
- delegation poker
- moving motivators
- kudos
Adapter son management pour le travail à distance
Le travail remote nécessite de maîtriser des modes de travail asynchrone et un amène des défis pour la collaboration et la cohésion d’équipe :
Adopter l’Evidence Based Management
L’EBM est un outil puissant qui permet à l’entreprise d’adopter une priorisation par la valeur et une gestion agile :
A suivre
Dans le prochain article de cette série, nous découvrirons des lectures utiles pour les Product owners.
